Changement de posture pour Ghilaine, qui est passée de créatrice textile à Cheffe d’entreprise
Il arrive souvent que l’on incarne pleinement son métier, sans avoir conscience de l’importance de l’organisation de son business et de la posture de chef d’entreprise qui va avec.
Souvent on se dit que c’est une question de communication. Il me semble important d’aller regarder les fondations de son business avant de s’exciter à communiquer. On apprend à communiquer quand le reste est carré.
Cas pratique :
Ghilaine a fondé son entreprise il y a 5 ans. Elle a un site internet, des compétences et des idées, mais elle peine à faire passer son entreprise au cran suivant.
Pourquoi Ghilaine a-t-elle besoin d’être « guidée » pour mieux structurer son entreprise ?
- Parce qu’elle a du mal à définir une vision précise et peine à organiser ses idées.
- Parce qu’elle a besoin d’un regard extérieur et d’actions concrètes à mener pour gagner en efficacité.
- Parce qu’elle a besoin d’un cadre défini étapes par étapes pour comprendre la globalité de son projet.
- Parce qu’elle a besoin d’intégrer le lien entre temps passé, prix de vente et rentabilité.
- Parce qu’elle a besoin de rationaliser sa manière de commander ses matières premières, de produire et de gérer ses stocks tout en laissant libre cours à sa créativité.
- Parce qu’elle a besoin de soutien et d’être rassurée pour se lancer de nouveaux défis (notamment pour sa communication).
Et si structurer son business passait d’abord par rationaliser sa production à l’atelier ?
- Mettre en place un process de fabrication simple, efficace et pérenne.
- Commencer par proposer une ligne de produits serrée pour favoriser la haute qualité et éviter la déperdition d’énergie, de matière etc.
- Trouver des astuces de production pour éviter de s’épuiser physiquement.
- Mettre au point un mode de shooting maison pour actualiser en autonomie son e-commerce dès que l’on sort un nouvel article.
- Être au clair sur son stock pour créer des produits sans rabais avec les chutes de tissus et savoir toujours où on en est.
Pour se sentir « capitaine de son entreprise », il est souvent nécessaire de revisiter tous les postes et de décortiquer chaque mission, pour les simplifier et se les approprier.
Avant/ Après
Comment j’ai accompagné Ghilaine sur 4 mois :
– préconisation d’une baseline qui spécifie la mission de La Fabrique A Chon.
– recolorisation du logo et ajout du slogan.
– affinement des offres et de la gamme de produits.
– révision des tarifs.
– énorme travail autour de la production : méthodologie, gestion des achats et des stocks, fabrication des produits…
– brief de la photographe pour produire des photos où le cochon d’inde est l’acteur principal.
– réorganisation et refonte du site internet actuel avec rédaction des textes et intégration des visuels.
– développement du site internet jusqu’au moindre détail et à la juste énergie.
Le mot de la fin :
Afin d’accompagner au mieux les créateurs et les chefs d’entreprises à toutes les étapes de leur stratégie et de leur communication d’entreprise, j’ai façonné un accompagnement nommé Révélation de marque© qui permet d’aligner ce que vous faites à qui vous êtes ! Une belle occasion de se mettre en mouvement, en se choisissant et en gardant son cap, tout en recevant un enseignement qui rend joyeux et autonome dans son activité.
À très bientôt,
Sabine ★
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Voilà comment je peux vous aider :
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